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Sabado, 18 de Abril de 2026

Rondônia

Hemorrede de Rondônia avança com investimentos entre 2019 e 2025

Governo de RO modernizou unidades, ampliou coletas e campanhas e fortaleceu a Fhemeron, garantindo acesso descentralizado e estoques mais estáveis de sangue no estado.

Capital Rondônia
Por Capital Rondônia
Hemorrede de Rondônia avança com investimentos entre 2019 e 2025
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O governo de Rondônia consolidou, entre 2019 e 2025, um amplo processo de fortalecimento da hemorrede estadual, com investimentos em infraestrutura, ampliação de serviços, campanhas de conscientização e ações itinerantes de coleta de sangue. O período marcou a modernização e a descentralização do atendimento prestado pela Fundação de Hematologia e Hemoterapia de Rondônia (Fhemeron).

 

As ações alcançaram todas as regiões do estado e reforçaram o papel da hemorrede como estrutura essencial para a preservação de vidas, garantindo mais eficiência, segurança e humanização no atendimento à população.

Compromisso com a saúde pública

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Para o governador Marcos Rocha, os avanços refletem uma política contínua de valorização da saúde pública.

“O fortalecimento da hemorrede impacta diretamente na missão de salvar vidas todos os dias. Investimos em infraestrutura, tecnologia e atendimento humanizado para oferecer um serviço cada vez mais eficiente e seguro”, destacou.

Unidade móvel amplia alcance das coletas

A entrega de uma nova Unidade Móvel de Coleta permitiu expandir a atuação da Fhemeron, facilitando o acesso à doação de sangue em áreas urbanas e rurais. A iniciativa aumentou o número de ações externas e aproximou o serviço de novos doadores, especialmente em localidades mais distantes dos hemocentros fixos.

Modernização das unidades regionais

Durante o período, os hemocentros passaram por melhorias estruturais, adequações elétricas, revitalizações e modernização de ambientes. Destaque para as reformas completas das unidades de Ji-Paraná e Guajará-Mirim, que receberam atualização de espaços técnicos e melhorias voltadas ao conforto e acolhimento dos doadores.

Campanhas que mobilizaram a população

Campanhas temáticas como o Junho Vermelho, ações de férias, mobilizações de início de ano e a programação do Dia Nacional do Doador de Sangue impulsionaram o comparecimento da população. As iniciativas reforçaram a importância da doação regular e resultaram em crescimento expressivo no número de voluntários.

Recordes históricos e coletas itinerantes

A Fhemeron registrou recordes de doações, com dias que superaram todas as médias históricas. As coletas itinerantes se consolidaram como uma das principais estratégias da gestão, levando atendimento a municípios e distritos distantes.

Entre os marcos está a coleta inédita em Jacinópoles, distrito de Nova Mamoré, que mobilizou dezenas de voluntários, muitos deles doando pela primeira vez, fortalecendo a equidade no acesso aos serviços.

Cadastro de medula óssea e parcerias

O período também foi marcado por campanhas de incentivo ao cadastro de doadores de medula óssea, ampliando o registro nacional e aumentando as chances de compatibilidade para pacientes que aguardam transplante.

Parcerias com instituições públicas, empresas e grupos sociais ampliaram o alcance das campanhas, fortaleceram a mobilização comunitária e reforçaram a credibilidade da Fhemeron em todo o estado.

Humanização e valorização das equipes

A gestão priorizou ações de acolhimento, padronização de atendimentos e valorização dos servidores. Para a presidente da Fhemeron, Gabriele Gaspar, os resultados refletem planejamento e compromisso coletivo.

“Esse ciclo representa dedicação e compromisso com a vida. Trabalhamos para modernizar estruturas, ampliar o acesso, valorizar servidores e garantir que o doador seja sempre recebido com atenção e respeito”, afirmou.

Atuação em todo o estado

As ações envolveram o hemocentro coordenador de Porto Velho, os hemocentros regionais de Ariquemes, Ji-Paraná, Cacoal, Rolim de Moura, Vilhena, Jaru e Guajará-Mirim, além de unidades de suporte e equipes técnicas responsáveis pelas campanhas realizadas entre 2019 e 2025.

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